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此外，新罕布什尔州阿特拉斯烟花视觉娱乐公司烟花销量中的90%都来自中国。该公司CEO斯蒂芬·佩尔基（Stephen Pelkey）在提交给美国贸易代表的文件中强调，“简单征收25%关税最终会对我们的家族企业造成严重损害。我们将被迫把增加的成本直接转嫁给我们的客户。”

东征知道，想做大事，就得舍得花时间，出大力。过去的村主任，都是兼职，主要忙自己家的事情，真正投入村务工作的时间很少，也没有固定的值班时间。东征与他们不同。他是村里第一个全职村主任。刚上任的时候，县文广局派来的第一书记（副科级）告诉东征，必须保证足够的值班时间。他问每周多少天？第一书记说三四天。他说没问题。不几天，他就把铺盖搬到办公室，还雇了个做饭的，吃睡都在办公室。这样，一周七天，一天 24 小时，都是他的值班时间，任何人随时可以找到他。

庙宇修缮后的第一年，他决定三月三庙会期间给祖师唱三天大戏。他以庙会的名义写了一封信，邀请两个村的村民和在外地工作的人都前来看戏。神的事，谁也不敢怠慢。即使不能亲自前往，钱不能少。我自己就托我父亲捐了一千元。这一次庙会，总共收到捐款十万多元。后来，香火钱也更多了。这样，不到两年的时间，神就帮他还清了所有的欠债。

二十多年来，基金传统销售实行的是赚取提成的模式。在产业链中，这一模式的利益分配偏向了强势的渠道：一方面，渠道从销售提成中衍生出一系列的费用，“前端收费+尾随佣金”为代表的销售费率机制饱受争议，一些弱势的基金公司支付的尾随佣金比例不断提高，管理人的利润边际被大幅挤压。另一方面，中间收入为主的商业模式让渠道与投资者之间始终存在利益冲突，过于追求销售收入导致冲规模、信息不对称、偏好首发基金销售等现象时有发生，投资者往往追涨杀跌，利益频频受损，权益基金一直难以发展壮大……

我们村的秧歌曾经名声远扬，但近二十年没有人张罗了，秧歌也就不闹了。东征上任后，又组织起了秧歌队。今年春节连闹三天，还闹到乡政府，他自己亲自上阵演出，也捐了钱。我问东征：你为什么愿意干这赔本的买卖？东征回答：我从小就喜欢当官，但一直没有机会，现在有机会了，贴钱我也乐意！我们姓霍的从来没有人当过村主任，我现在也是为我们姓霍的长脸啊。

根据我的经验，亚洲政策制定者传承上可能有更长远的眼光和目标，这一点对今天而言特别有价值，因为我们现在正在经历一些非常重要的结构性变化，即使亚洲增长率还是比较健康的，但是恐怕也没有办法回到2008年之前的高速增长的水平。整个亚洲生产效率也开始降下来了，如果看日本、韩国、台湾的成功故事，他们在成功过程中都有一些问题，创新速度有所放缓，人口老龄化、人口增长的缓慢，正在改变世界格局。中国也出现了相似的趋势，其中一个非常大的趋势就是整个亚洲地区可能是未富先老。